Skip to content

Commit 3319c11

Browse files
authored
Fixed product strategy description (#427)
1 parent cd75bfc commit 3319c11

2 files changed

Lines changed: 2 additions & 2 deletions

File tree

  • tlroadmap/roles/product-owner/product-decisions

tlroadmap/roles/product-owner/product-decisions/product-strategy/ru.md

Lines changed: 1 addition & 1 deletion
Original file line numberDiff line numberDiff line change
@@ -38,7 +38,7 @@
3838
## Способы прокачки
3939
### Практика
4040
При разработке стратегии продакт-менеджер должен сделать следующее:
41-
1. Поставить диагноз. Для этого нужно проанализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию в компании – рынок, конкурентов, направления развития индустрии, собственные возможности и ресурсы. Результат этого шага – понимание того, куда нужно привести продукт в будущем, и что надо этому может помешать.
41+
1. Поставить диагноз. Для этого нужно проанализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию в компании – рынок, конкурентов, направления развития индустрии, собственные возможности и ресурсы. Результат этого шага – понимание того, куда нужно привести продукт в будущем, и что этому может помешать.
4242
2. Выработать руководящую политику. Это набор высокоуровневых принципов и идей, за счёт которых вы справитесь со своим диагнозом.
4343
3. Описать комплекс последовательных действий, которые реализуют вашу руководящую политику. Вы могли сталкиваться с ними под другим названием – стратегические инициативы.
4444

tlroadmap/roles/product-owner/product-decisions/ru.md

Lines changed: 1 addition & 1 deletion
Original file line numberDiff line numberDiff line change
@@ -5,7 +5,7 @@
55
## Как ветки связаны
66
### Стратегия
77
Самый верхний уровень принятия решений – это [продуктовая стратегия](/roles/product-owner/product-decisions/product-strategy.html). При её разработке продакт-менеджер должен сделать следующее:
8-
1. Поставить диагноз. Для этого нужно проанализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию в компании – рынок, конкурентов, направления развития индустрии, собственные возможности и ресурсы. Результат этого шага – понимание того, куда нужно привести продукт в будущем, и что надо этому может помешать.
8+
1. Поставить диагноз. Для этого нужно проанализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию в компании – рынок, конкурентов, направления развития индустрии, собственные возможности и ресурсы. Результат этого шага – понимание того, куда нужно привести продукт в будущем, и что этому может помешать.
99
2. Выработать руководящую политику. Это набор высокоуровневых принципов и идей, за счёт которых вы справитесь со своим диагнозом.
1010
3. Описать комплекс последовательных действий, которые реализуют вашу руководящую политику. Вы могли сталкиваться с ними под другим названием – стратегические инициативы.
1111

0 commit comments

Comments
 (0)